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Post by afrinarubi520 on May 16, 2024 8:53:49 GMT 3
当组织创建团队时,成员会案以及每个人如何做出贡献。然后他们独立执行任务,因此他们的综合结果对团队和公司产生积极的影响。 相关内容: 团队建设的目的是什么? 结构 公司团队建设活动的结构决定了组建团队的结构。公司用于建立团队的活动根据其主要目标而有所不同。 例如,如和帮助,他们可能会围绕社区服务项目构建团队建设工作。如果他们选择批判性思维作为主要关注点,他们可能会更好地创建他们想要的团队。 团队合作的结构取决于团队建设练习的结果、组织创建团队的原因以及成员的动力。 有些结构是有机 捷克共和国 电话号码 的或平面的,具有可能重叠的灵活角色。机械结构具有既定的等级制度,领导者很少,职位也明确。 相关内容: 层次结构:定义和示例 战略 团队建设策略的重点是创建一个共同努力的团队。组织可以采取的建立强大团队的行动包括: 确定团队的目标。 根据基本角色组建团队。 在团队成员之间建立信任。 明确期望。 定期评估绩效。 提供建设性的反馈。 确保团队奠定坚实的基础涉及创建鼓励团队成员高效合作的团队合作策略。法和做事方式 资源研究员: 从中产生新的联系人和资源想法 协调员: 支持其他团队成员 : 领导团队并推动进步 团队合作者: 帮助解决冲突并鼓励团队共同努力 监督评估员: 战略性地规划目标并分析性地解决问题 协调员: 保持团队井井。 有条并提高效率 完成者: 执行质量保证以完成项目 专家: 针对特定任务提供专家建议 阅读更多: 贝尔宾九队角色(附示例) 目标 团队合作和团队建设的目标是不同的,并且每一个目标都与自己的目标相关。团队建设目标强调团队成员之间的相互沟通。它们包括沟通、互动、信任和联系。 团队合作目标重点关注团队实现目标的情况。它们因团队而异,但组织通常具有类似的绩效衡量框架。它们可能包括以下因素: 效率 参与 工作满意度 保持 解决冲突 完成目标 相。
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